联系电话:01056034252;  专家直线:170 9010 0857;  邮箱:zhidao360@126.com
首页>> 文化·创意 >>落地案例

一个过时民俗乐园的华丽转身---山东民俗文创产业园策划

发布时间:2016-11-11   发布人:至道规划


项目感悟:“研究真问题”是策划、规划的战略起点,在甲方给出混乱、错误命题的前提下,首先要有能力鉴别真问题;其次要有引导甲方的勇气。

一、项目难点聚焦

山东民俗游乐园上世纪还很火爆,一度还被作为先进“现象”报道,但是进入21世纪后,形势江河日下。政府于是将其由国营转手给当地民营企业。
   由于惯性,从当地领导到新接手的老板,都希望能“重振”民俗园昔日荣光。然而经过研究:这是一个“伪命题”!

21234.jpg

(曾经风靡一时的“野人谷”,如今意兴阑珊)

为什么这么说呢?

本民俗游乐园“兴起”于上世纪末。当时全国都在学习深圳华侨城的“锦绣中华、中华民俗园”主题公园模式。本民俗乐园也不例外,微缩、移植了云贵一带的五花八门的民俗表演等项目。在当时交通不便、信息闭塞情况下,游客花30元门票把云南贵州少数民族风情囫囵吞枣了解一遍,还是很受欢迎的

但是进入新世纪后,全国交通条件大大改善,游客出行能力大大增强。游客们云南、贵州的原生态少数民族村寨可能都去过了。还有谁对这种微缩移植型的“二手货”感兴趣呢?!
 

二、战略理念创新

 站到历史高度,我们判断:“微缩移植型的主题公园产品客观上已经过时!”。在此判断基础上,我们提出把“民俗游乐园”变成“民俗文化创意产业园”的惊现一跳式战略定位变更! 
    基本构想是通过 “民俗创意产业园区”手法,既部分的继承原民俗游乐园基因;又整合解决山东作为民俗大省的文化传承问题;还创造产业回报。

 

三、运作模式创新

 我们的理念说服了、也极大鼓舞了投资商和地方政府,可是怎么样才能达到“既解决民俗文化原真传承性问题,又创造深度体验旅游方式,还能构架旅游商业地产和旅游度假地产呢” ? 
    进一步创设 “政府、企业、民俗界”三方共赢模式来解决对战略的支撑,即:

图片2.png

    

 政府依据鼓励文化创意产业政策导向,给予企业政策性贷款、税收减免、土地置换等优惠;企业替代政府文化事业行为,在景区内给民俗文化艺术家们创设工作、生活、创业平台;而艺术家在园区中生产生活一体化形态,则形成“真人”、“真作品”、“真过程”的“三真式”深度体验旅游方式。

 

四、商业模式策略

"一个策略,两大板块"。

一个策略:长计划、短安排。先启动休闲娱乐为主的快速盈利项目,以对文创产业园的远期目标形成财务支撑;

两大板块:即旅游地产、休闲娱乐经营两大板块。

旅游地产指,“三真”民俗小镇形成旅游商业地产;结合民俗艺术家的养老公寓项目打造部分养老地产;

休闲娱乐指,原有民俗游乐园的大量散状用地被置换出来,形成集中建设用地。用来开发主要针对周边休闲游市场的滑雪、温泉、水游乐、采摘等项目。


附:项目部分建设运营实景图

1729100781935113171.jpg

09-53-58-67-53.jpg



 

 

[ <-返回 ]

上一篇:龙岩客家文化博览园规划设计
下一篇:西安楼观道文化展示区规划设计